AkzoNobel heeft duurzame supply chains hoog in het vaandel staan. Het kan niet anders, zo zegt André Veneman, Sustainability Director bij AkzoNobel. Onderdeel is een nieuwe vendor policy. ‘Het was wel wennen om niet meteen gefrustreerd de leverancier te bellen zodra de prijs omhoog ging, en de prijs omlaag te praten.’ ‘Je moet duurzaamheid doorvoeren in de supply chains, er is simpelweg geen alternatief’, stelde Veneman tijdens het Sustainable Supply Chains & Sustainability Gala 2010. In Grand Hotel Huis ter Duin waren verschillende multinationals vertegenwoordigd door hun top executives en deed voormalig VN-secretaris Kofi Annan tijdens een galadiner een hernieuwd beroep op bedrijven en individuen om zich te richten op duurzaamheid. Nieuwe economie
AkzoNobel, zo zegt Veneman, heeft innovatie en duurzaamheid nodig als uitweg in de economische crisis. De supply chains moeten daarom verduurzamen. ‘We groeien naar een nieuwe economie. Kijk maar naar China en India. Shanghai was nog niet zo lang geleden een modderveld en nu staan er wolkenkrabbers. Die nu al worden afgebroken omdat ze niet hoog genoeg zijn. Of India, dat van fiets als voornaamste vervoermiddel gaat naar de Tata Nano-auto.’ Het binnenlands product van alle landen in de wereld gaat tot 2050 groeien met de factor vijf, terwijl bronnen nu al schaars zijn. Veneman: ‘Vanuit de business bekeken, is dat macroperspectief zorgwekkend.’ Zoomen we in op AkzoNobel: dat haalt momenteel 37 procent van de omzet uit emerging markets. In 1995 was dat nog 12 procent. En over vijf jaar, in 2015, zijn emerging markets verantwoordelijk voor helft van de omzet van AkzoNobel. Daarom heeft het bedrijf duurzaamheid stevig verankerd in de bedrijfsstrategie. ‘Wij streven ernaar om meer eco-premium producten te leveren die de carbon footprint verminderen over de hele value chain.’ Hiertoe heeft het bedrijf een wereldwijde code, zodat iedereen in het bedrijf dezelfde tools kan gebruiken en iedereen een rol kan spelen in de value chain, van CEO tot winkelbediende. Vendor policy
Onderdeel was een vendor policy, gebaseerd rond de vraag “Wat kun jij doen in sourcing om waarde te verhogen en de carbon footprint te verlagen?”. Dit vroeg om een mentaliteitsverandering onder inkopers. Veneman: ‘Als de prijs omhoog ging, raakten we al snel gefrustreerd, pakten we de telefoon om de prijs weer omlaag te praten’. Door het failliet gaan van een aantal Chinese leveranciers die betrokken waren geraakt in een aantal geruchtmakende zaken rondom onduurzaam gedrag ‘gingen de ogen wel open’. Veneman merkt overigens op dat er een groeiend aantal leveranciers in emerging countries zijn dat ‘excellence’ standaard behaalt voor duurzaamheid. Veneman wijst op de CO2-emissie aan de supply- en userkant. ‘Die is vele malen hoger dan bij operations. Terwijl de we vroeger altijd onze inspanningen richtten op de operations.’ Het terugdringen van de carbon footprint probeert AkzoNobel daarom te bewerkstellingen met eco-premium oplossingen als de Intersleek 800, een niet-giftige verf op schepen, die minder weerstand geeft met het water en daarom het brandstofgebruik met zes tot zeven procent vermindert. Of het Rediset-asfalt, dat te leggen is op lagere temperaturen en een langere levensduur heeft. Of het bio-afbreekbare waspoeder Dissolvine GL. In 2015 moeten producten als deze 30 procent van de omzet vertegenwoordigen. Dat is geen idealisme, maar heeft een aantoonbare toegevoegde waarde voor AkzoNobel. ‘Duurzaamheid en shareholder value gaan hand in hand. Dat is duidelijk te zien aan de koersen.’ Kleinere bedrijven
Kunnen kleinere bedrijven ook duurzaamheid in hun supply chain-beleid opnemen? ‘Jazeker’, zegt de AkzoNobel-man. ‘Kijk gewoon naar elementen die van toepassing zijn voor op business. Een voorbeeld is de bouw. Veertig procent van de energieverbruik in deze wereld vindt plaats binnen de levenscyclus van een huis. Iedereen kan samenwerken om dat te beperken. Je hoort vaak “het is duur”, maar het is ook een ethische kwestie. Van elke business is iets te maken.’ |
