De vier verschillende kwadranten in de Kraljic-Matrix, ook wel portfolio genoemd, leiden tot 4 verschillende basisstrategieën die aangeven hoe de inkoper het beste kan handelen of welke werkwijze hij/zij kan naleven.

Basisstrategie 1:
Partnership Deze strategie zal overwegend toegepast worden voor wat Kraljic als strategische producten typeert. De invloed van deze producten op het bedrijfsresultaat is hoog. Geringe prijsveranderingen of kostenwijzigingen werken sterk door in de kostprijs. Tegelijkertijd is het toeleveringsrisico vaak hoog: er bestaat een zekere afhankelijkheid van de onderneming van haar leveranciers en omgekeerd. Geen van de partijen domineert binnen de relatie. Duurzame samenwerking tussen beide partners ligt voor de hand, bijvoorbeeld in de vorm van een ‘co-makership’.

Basisstrategie 2:
Verdeel en heers Deze strategie valt te overwegen voor hefboomproducten. Het doel van deze strategie is het behalen van de beste ‘deal’ in de markt voor de korte termijn. Het middel daartoe is ‘competitive bidding’, ofwel concurrerende offertestelling. Aangezien leveranciers en producten in principe uitwisselbaar zijn en het toeleveringsrisico derhalve laag is, zullen doorgaans geen leveringscontracten worden aangegaan voor de lange termijn. Kopen tegen de laagste prijs, met behoud van kwaliteit en leveringszekerheid, zal hier prioriteit krijgen. Procentueel geringe kostenbesparingen vertegenwoordigen grote bedragen. Een en ander rechtvaardigt een agressieve en actieve marktbewerking aan inkoopzijde in de vorm van markt- en leveranciersonderzoek.

Basisstrategie 3:
Zekerstellen toelevering Het inkoopbeleid voor knelpuntproducten zal gericht moeten zijn op het verzekeren van de toelevering van de betreffende producten op zowel de korte als de lange termijn, zo nodig tegen meerkosten.

Basisstrategie 4:
System-contracting Normale producten of routineproducten vergen in de regel tachtig procent van de mens- en systeemcapaciteit van de afdeling inkoop. Het is derhalve zaak de inkoopfunctie (hier bestelfunctie) efficiënt te organiseren. Deze producten vereisen om deze reden een inkoopbeleid, gericht op het verminderen van de logistieke en administratieve complexiteit en het aantal leveranciers.