Inloggen
Login met InkopersCafé account Account aanmaken

Premium logo's

Premium logo's

Premium partners

Sidebar premium

Sidebar premium

Gold partners

Sidebar gold

Sidebar gold

Silver partners

Sidebar silver

Sidebar silver

Reageer op: Inkoopportfolio van Kraljic vraag

Home Forums Forum Inkoopportfolio van Kraljic vraag Reageer op: Inkoopportfolio van Kraljic vraag

Reageer op: Inkoopportfolio van Kraljic vraag

31-10-2014, 09:10

Sorry voor bovenstaande, de layout ging helaas niet goed.

Nogmaals de tekst:

Voor mijn afstudeerstage ben ik bezig met de Kraljic portfolio. voor productgroepen en leveranciers. Productgroepen is goed geluk, maar over de leveranciersportfolio heb ik een vraag:

Uit de analyse van de leveranciersportfolio blijkt dat een bepaalde leverancier zowel strategische, knelpunt, hefboom en routine producten levert. Bijvoorbeeld: Leverancier A levert: knelpuntproducten 1000 euro, hefboomproducten 1500 euro en strategische producten 3000 euro. 

Mijn vraag hierbij is:

Wat voor soort leverancier is dit dan ( strategische, hefboom of een knelpunt)?
Welke strategie moet er dan worden toegepast op deze leverancier, of moet er dan een gedifferentieerde strategie worden toegepast?

Of is het zo, omdat deze leverancier strategische producten levert, dan ook standaard een strategische leverancier is? Of moet ik kijken in welk kwadrant het meeste geld naartoe gaat en daarop baseren wat voor soort leverancier het is?

 

Hoor graag jullie reacties voor hulp,

 

RobertS

RobertS
Posts: 2
#23494

RobertS
Bijdrager

Sorry voor bovenstaande, de layout ging helaas niet goed.

Nogmaals de tekst:

Voor mijn afstudeerstage ben ik bezig met de Kraljic portfolio. voor productgroepen en leveranciers. Productgroepen is goed geluk, maar over de leveranciersportfolio heb ik een vraag:

Uit de analyse van de leveranciersportfolio blijkt dat een bepaalde leverancier zowel strategische, knelpunt, hefboom en routine producten levert. Bijvoorbeeld: Leverancier A levert: knelpuntproducten 1000 euro, hefboomproducten 1500 euro en strategische producten 3000 euro. <br /><br />

Mijn vraag hierbij is:

Wat voor soort leverancier is dit dan ( strategische, hefboom of een knelpunt)?<br />Welke strategie moet er dan worden toegepast op deze leverancier, of moet er dan een gedifferentieerde strategie worden toegepast?

Of is het zo, omdat deze leverancier strategische producten levert, dan ook standaard een strategische leverancier is? Of moet ik kijken in welk kwadrant het meeste geld naartoe gaat en daarop baseren wat voor soort leverancier het is?

 

Hoor graag jullie reacties voor hulp,

 

RobertS